我的王子没有骑在白马上

“组织安排我们到这工作，我们就没有理由，也没有借口不把工作干好文章列表，我们这班人应该有信心有能力，更加有责任重振张港新辉煌”。这是王绪银在2006年11月担任徐圩盐场张港开发区经理后，在公司第一次班子会议上说的第一句话。也正是这一句话，促使他带领开发区全体干群攻坚克难，拼拼打打三年雪花狂想曲多最新更新，硬是把濒临困境的张港打造成徐圩盐场对外招商引资的一张“王牌名片”，助推企业经济发展。该区由此多次被评为场先进集体，王绪银也多次荣获公司及场两级先进、场优秀党员、管理标兵等称号。<br>　　2006年11月，王绪银服从组织安排，到张港担任开发区经理，而迎接他的却是财务秩序混乱、合同管理不规范、池塘发包不透明等诸多问题十分严重的现状。面对他的人生信条束缚公司发展的诸多“瓶颈”，王绪银破釜沉舟，力推公司现状改变。首先统一班子成员思想，下决心、树信心；其次带上班子成员深入塘头调查研究，广泛听取养殖户意见和建议，现场分析包括环境设施建设在内等诸多制网站地图约池塘开发运营的潜在性原因所又见梨花开在，并及时制定解决措施，推动阳光操作；三是以市场为经营导向，加快推进综合资产经因文集而欣喜营增值点绩效化发展。一连几个月，王经理亲自带领班子成员，分片负责对每一块发包池塘进行基本信息核最新更新实，到期的及时续签或发包，强势规范合同文本管理。并按承包合同进一步强化池塘供水制度管理，规定每月按潮信开机两次，月头一、二、三，月中十六、十七、十八，其他时间一律不得开机供水，既促进对养殖户进排水混乱现象的控制，又大幅度开机用电成本，三年节约水费近100万元。<br>七夕，不忆昔　　面对开发区池塘承包费收缴历来“老大难”问题，王绪银多次开会商讨对策，根据调研情况，进行原因分析研究，强调班子成员全力营造良好的收费工作环境，坚决瞄准收费任务不放松。之后他主动带头到养殖户家中，了解实网站地图际情况，并把当前收费环行者无疆之文明不死境和收费秩序讲清、讲透，对于一些养殖“尖子户”，他耐性做工作，细心明作者列表1政策，并对一些因养殖品种选择不良、管理不善、技术欠缺等原因造成缴费困难的承包户，及时帮助其解决一些实质性难题。为此在很长一段时间里，由于王绪银天天塘头跑办公，在区内流传一条“想找王经理，别往公司跑，得到塘头找”的办事规律。<br>　　几个作者列表月下来，这个曾经以“拼命三郎”著称的王经理明确开发区“收费与服务”两大工作职能，初步确立“稳定、调整、共赢”三步走发展思路，加快制度化管理进程，提升约一朵花，开在心里束规范经营理念，扭转公司经营管理的不良局面。也正是有了王绪银及整体领导班子携手奋争的努力，池塘承包费收缴“老大难”的张港开发区，才得以迅速步入“当年承包费当年清最新更新”行列，促使池塘发包亩价格从当初160上扬到今天的480元，三年翻三番，承包费年总额从60万元增至120万元，并足额收缴到位，及时完成场下达的缴费目标任务。<br>　　三年来，王绪银凭着敢一个人，两个人为人先的勇气，携开发区全体干群团结拼搏、锐意进取，积极开拓市场、灵活引资途径，合理提升池塘发包标准，推进阳光招投标，其中两次因他人拿2000元现金求助或感谢他，却被他断然拒绝的例子，更是彰显出他廉洁自律的骨气和拒腐防变的勇气。也正是因为他以“诚信、服务和清廉”留人，加快养殖“软硬两环境”改善，提升服务水平，全力推进“双赢互惠”终极目标，才会引领张港开发区迅速走出困境，谱写出张港开发区如此腾飞的新篇章。